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時間:2020-05-31 09:21:41 來源:億歐網

  如(ru)何概括印(yin)度(du)?

  印(yin)度(du)是年輕的(de),流動(dong)的(de),復雜(za)的(de),充滿生命(ming)力的(de)。

  現在,有一(yi)批數量可觀的(de)創(chuang)業者和投資人認為,印(yin)度(du)也可以是“共享”的(de)。

  共享家具,下一(yi)個朝陽產業?

  根據《印(yin)度(du)2017年經濟調查》估計,2011年至2016年間,印(yin)度(du)的(de)州際移民規模接近每年900萬(wan)。地(di)域間經濟發展(zhan)水平、高等(deng)教育發展(zhan)水平和tu)鴕禱ji)會的(de)差距,使得年輕人走向大城市尋找(zhao)工作機(ji)會的(de)動(dong)力愈發明(ming)顯。這部分年輕人往往租房居住,由于經常(chang)更換工作甚至換城市,他們(men)的(de)搬(ban)家頻率非(fei)常(chang)高。與此(ci)同時,印(yin)度(du)的(de)大學生需要自行在校外租賃房屋,伴(ban)隨著印(yin)度(du)的(de)高等(deng)教育入(ru)學率的(de)持續提升,學生群體也為房屋租賃市場帶來了可觀的(de)增量。根據房kang)di)產研究(jiu)機(ji)構JLL Research的(de)一(yi)項調查,印(yin)度(du)排(pai)名(ming)前7位的(de)城市中,有93%的(de)非(fei)本地(di)戶籍(ji)的(de)千禧(xi)一(yi)代居住在出租房中,其中60%的(de)人表示未(wei)來沒有購房計劃(hua)或不確(que)定(ding)是否購房,主要原因有二︰1.資金不充裕;2.未(wei)來有xing)巴(ba)淥鞘蟹 zhan)的(de)mu)悸lv)。

  2008年後(hou),共享經濟形成潮流,並最終席卷全球。從出行xiao) 旃  拋暗dao)居住領域,基于“共享”概念的(de)新公司(si)不斷xian)肯鄭 yin)度(du)也不例外。普華永道(dao)的(de)一(yi)項研究(jiu)表明(ming),2018年,印(yin)度(du)共享經濟市場規模為15億美元(yuan),預計到(dao)2030年將達到(dao)100億美元(yuan)。

  隨著年輕人涌向都市,對za)詬 約郾bi)的(de)家具解決方案的(de)需求不斷擴大;與此(ci)同時,共享經濟模式逐(zhu)漸(jian)傳入(ru)印(yin)度(du),兩(liang)股力量kang)de)合力之下,印(yin)度(du)共享家具行業應(ying)運而生。2011年,Furlenco成立,隨後(hou),RentoMojo、CityFurnish、Rentickle、GrabOnRent、RentOnGo也相繼成立,家居電商Pepperfry、UrbanLadder亦將業務線拓展(zhan)到(dao)共享家具行業,一(yi)時間,賽道(dao)內(na)風起雲涌。

  根據Enterpreneur India的(de)數據,印(yin)度(du)的(de)共享家具作為一(yi)個新興的(de)商業de)J劍 詮guo)去的(de)三年內(na),市場規模實現了10倍的(de)增長。咨(zi)詢公司(si)Research Nester認為,在2018年,印(yin)度(du)共享家具的(de)市場規模約為8億美元(yuan),在未(wei)來6年內(na)將顯著增長,到(dao)2025年,市場規模將達到(dao)18.9億美元(yuan)。

  巨虧的(de)頭(tou)部企業

  然而,在這個被(bei)視you)  舨檔de)行業中,日子並不好過(guo)。

  在2019年12月(yue),億歐家居曾專訪了Design Cafe聯合創(chuang)始人兼首席執行官Gita Ramanan,並問(wen)及她(ta)對za)謨yin)度(du)共享家具行業的(de)mu)捶  ta)表示︰“據我所知,目(mu)前這些線上家具租賃企業都沒有實現盈利(li)。

  以Furlenco和RentoMojo為例,這兩(liang)家印(yin)度(du)共享家具頭(tou)部企業在營收、用戶人數和市場影響力方面(mian)都處于領先(xian)地(di)位,卻連年虧損,仍處于“燒(shao)錢”階段。Furlenco成立至liang)窆不竦迷000萬(wan)美元(yuan)融資,它還宣布將在2020財年籌(chou)集5000萬(wan)美元(yuan)的(de)D輪(lun)融資;根據Crunchbase的(de)數據,截至目(mu)前,RentoMojo共獲得約4550萬(wan)美元(yuan)融資,其知名(ming)投資方包括三星(xing)、IDG資本jin) bei)恩資本等(deng)。

  在截至2019年3月(yue)31日的(de)2019財年中,Furlenco的(de)營收增加至6.46億盧比(bi)(約合907.72萬(wan)美元(yuan)),同時,由于支出達到(dao)了14.46億盧比(bi)(約合2031.84萬(wan)美元(yuan)),約為營收的(de)2.2倍,導(dao)致了高達8億盧比(bi)(約合1124.12萬(wan)美元(yuan))的(de)mu)魎稹/p>

  2018財年和2019財年,RentoMojo沒有公開(kai)具體的(de)營收情況。2017財年,RentoMojo的(de)營業收入(ru)為1.35億盧比(bi)(約合189.61萬(wan)美元(yuan)),比(bi)2016財年增長609%;總支出為3.75億盧比(bi)(約合526.70萬(wan)美元(yuan)),比(bi)2016財年增加283%,同樣面(mian)臨虧損,依靠融資“續命(ming)”bo)/p>

  概念照進現實︰距離漫(man)長,代價巨大

  共享家具企業頻頻獲得融資的(de)背後(hou),不可忽視的(de)是這些企業所承受的(de)巨額(e)虧損,隨著時間的(de)推移,線上獲客tong)殺(sha)痙fei)漲,投資人亦希望盡(jin)快扭(niu)虧為盈,企業的(de)壓力很(hen)可能將與日俱(ju)增。

  與家居電商行業普遍存在的(de)對廣告的(de)高度(du)依賴不同,印(yin)度(du)共享家具企業的(de)mu)魎鴆 煥叢從詿ci),2019財年,Furlenco的(de)廣告和營銷費(fei)用為0.97億盧比(bi)(約合136.23萬(wan)美元(yuan)),僅佔jia)苤?齙de)6.71%。高昂的(de)成sha)靖叢謨詡揖 cai)購、物流、運營和維護。

  從成sha)糾純矗 昵崛說de)喜好十(shi)分多樣化(hua),家具本身又是非(fei)標品,不同的(de)戶型需要不同大小(xiao)、尺寸的(de)家具來適配,因此(ci),“100個人有100種(zhong)要求”幾fu)跏潛厝換岱?de)事lv)椋 餼jiu)需要共享家具企業de)芄桓00種(zhong)方案,不僅采(cai)購成sha)靖 海 液hen)容易導(dao)致供大于求、模式做得太重(zhong)的(de)尷尬局面(mian)。而且,以Furlenco為代表的(de)“重(zhong)資產模式”所出租的(de)家具均是自己設計和生產的(de),2017財年在設計、分銷、攝影和合同工方面(mian)方面(mian)的(de)支出是“輕資產模式”的(de)RentoMojo的(de)兩(liang)倍有余,淨折(zhe)舊和攤銷費(fei)用是RentoMojo的(de)六倍多,足見成sha)局 摺H羰竅蜆蠶淼?笛 埃 tong)一(yi)一(yi)套或幾套風格,又和“解決年輕人渴望精致生活的(de)需求”相沖突,也很(hen)難與各種(zhong)戶型實現搭(da)配。

  從盈利(li)周期來看,家具低廉(lian)的(de)租金導(dao)致企業的(de)盈利(li)周期非(fei)常(chang)漫(man)長,收回(hui)成sha)拘枰 hen)長時間,在行業普遍虧損的(de)局面(mian)下更是遙遙無(wu)期。

  從消費(fei)觀念來看,共享家具模式和印(yin)度(du)社會的(de)實dao)氏fei)觀念仍然存在一(yi)定(ding)的(de)距離,在現階段,這個距離幾fu)跏嗆hen)難跨(kua)越(yue)的(de)。印(yin)度(du)人仍然更喜歡購買家具而不是租賃,在選擇(ze)共享家具時,很(hen)可能要克(ke)服家具樣式、衛生、新舊等(deng)種(zhong)種(zhong)顧慮(lv),這種(zhong)消費(fei)心(xin)理絕非(fei)幾句(ju)口號可以扭(niu)轉。對za)謨泄潭ding)住房和tu) 錳跫de)人來ci)擔 飭藜揖  皇撬men)的(de)首選,而是經濟條件沒有達到(dao)一(yi)定(ding)標準(zhun)的(de)年輕人考慮(lv)成sha)局 hou)所選擇(ze)的(de)方案。這也是幾fu)跛杏yin)度(du)家具租賃平台(tai)都面(mian)向生活在都市的(de)外來年輕人的(de)原因所在,然而,低tu)恢等(deng)巳罕舊砟  笠蕩吹de)價值並不高,共享家具又與“薄(bo)利(li)多銷”bei)揪擔 捌諭度(du)ru)巨大,後(hou)期收zhao)嬪蹺  庖yi)模式的(de)商業邏輯能否自洽還需要劃(hua)上很(hen)大的(de)問(wen)號。

  距離2011年Furlenco成立,已(yi)經過(guo)去了9年。印(yin)度(du)市場給了共享家具9年的(de)時間來驗證商業de)J劍 掖庸guo)去幾gai)甑de)融資情況來看,2020年資本大概率還會繼續保持耐心(xin)。但筆(bi)者認為,印(yin)度(du)共享家具模式很(hen)可能難以走通,至少,以za)《du)當前的(de)家具供應(ying)鏈情況,采(cai)購、物流、維修(xiu)等(deng)成sha)競hen)難在短時間內(na)降至合理範圍;以za)《du)當前的(de)主流消費(fei)觀念,市場很(hen)難迎來如(ru)同中國共享單車一(yi)樣的(de)爆發。


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編輯: 趙名(ming)揚
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