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時間:2020-05-27 22:50:39 來源(yuan):新(xin)浪家居

  工業4.0浪潮席(xi)卷(juan)了世界,也(ye)為中(zhong)國帶來了前(qian)所未有的發展機(ji)會。根據(ju)美國《紐約時報(bao)》調(diao)查,中(zhong)國是(shi)世界上唯一擁有聯合國產業分類中(zhong)全(quan)部工業門類的國家(39個工業大類,191個中(zhong)類,525個小類),門類齊全(quan),獨立完整,可(ke)以yun)媸本jiu)地取材,整裝待發。

  中(zhong)國家居行(xing)業經過三十余年的快速發展,已(yi)擁有最完整的供(gong)應(ying)鏈條,成為世界家居生產大國和出口大國。當今(jin)中(zhong)國的家居工業格局,分成品家居、傳統手工打制家居、和工業定制家居三個細分市場類別。近年來,中(zhong)國定制家居企業異軍突起,滿足消費者(zhe)個性(xing)化家居需求的nai) 保 婺Qxun)速增長。工業4.0的來臨,讓(rang)定制家居you)諧』huo)得更有利的發展時機(ji)。消費者(zhe)對家居空間布局,功能性(xing),整體風格、環保等多方(fang)面的個性(xing)化需求不(bu)斷深入(ru),也(ye)促成了定制家居的大發展。然(ran)而盲目樂觀,認為“中(zhong)國定制家居行(xing)業的發展代表著家居行(xing)業率(lv)先(xian)進(jin)入(ru)工業4.0時代”,則言之過早。要真正實現工業4.0,中(zhong)國家居行(xing)業還存在一些亟需解決的問題。

  一、行(xing)業整體浮躁,重營銷輕(qing)生產

  很(hen)多中(zhong)國的家居企業沒有腳踏實地做產品的耐(nai)心(xin),急于求成。不(bu)在改進(jin)生產,突破研發上下功夫(fu),不(bu)重視科技在生產上的應(ying)用,不(bu)重視產品質量,單純的依靠(kao)營銷包(bao)裝獲(huo)取消費者(zhe)。可(ke)能在一段時間內打開市場,但並(bing)不(bu)是(shi)長久發展之路。

  二、自主創新(xin)能力不(bu)足,依賴跟風、復制、模仿

  不(bu)可(ke)否認,跟風、復制、模仿模式確實使得中(zhong)國制造駛(shi)上了一條快速軌(gui)道。以小米為例,小米成立僅(jin)四(si)年,就(jiu)成為了中(zhong)國第一、全(quan)球第六的智能手機(ji)廠商,然(ran)而隨著小米向全(quan)球擴張,其專利缺失的弱點開始顯現,並(bing)招(zhao)致訴訟。

  再看中(zhong)國定制家居行(xing)業,雖然(ran)發展壁壘較高(gao),但進(jin)入(ru)門檻較低。在跟風、復制、模仿模式下,同質shi) qu)勢嚴(yan)重,雖然(ran)優(you)勢企業佔據(ju)了更多市場份額,但大量中(zhong)小企業對優(you)質企業造成價格競爭(zheng)壓力。

  三、行(xing)業勞動生產率(lv)低ting) 絲諍炖?/p>

  家居行(xing)業勞動生產率(lv)相對較低ting) 笠的耆司zhi)和意大利、美國、日本等發達國家相比有很(hen)大差(cha)距,只相當于發達國家的50%左(zuo)右。隨著中(zhong)國改革(ge)開放(fang)進(jin)入(ru)第35個年頭,依靠(kao)人口紅利繁榮(rong)的中(zhong)國家居行(xing)業,優(you)勢已(yi)基本釋放(fang)殆盡。

  四(si)、利潤下滑,成本增長拷問利潤空間

  家居行(xing)業利潤越來越薄。隨著房地產市場的冷靜(jing),家居需求總量進(jin)入(ru)緩(huan)慢增長階段。原(yuan)材料上漲、人工費yan)蒙仙sheng)、渠(qu)道費yan)黴gao)漲、出口費yan)妹駝牽 廡┌殺鏡腦齔?莢誑kao)驗(yan)著家居行(xing)業的利潤空間。

  五、渠(qu)道單一,渠(qu)道創新(xin)乏力

  家居行(xing)業營銷渠(qu)道單一,廠商被渠(qu)道商牽著鼻(bi)子走,渠(qu)道創新(xin)乏力。很(hen)多品fang)瓶 伎 氐縞糖qu)道,但短時間內還不(bu)能成為最主要渠(qu)道。

  綜合以上,一方(fang)面中(zhong)國家居行(xing)業缺乏核心(xin)技術,更多的企業停(ting)留在低利潤的加工階段,另一方(fang)面,中(zhong)國家居行(xing)業dao)憊  賾 qing)生產,跟風模仿。家居行(xing)業亟需轉型ting)  媒 關(guan)叫璧diao)整。這些問題困擾(rao)著整個家居行(xing)業,也(ye)讓(rang)家居工業4.0創新(xin)之路挑戰(zhan)重重。

  放(fang)眼(yan)定制家居行(xing)業,什麼樣的模式能夠打破固有桎梏?什麼樣的企業能夠贏得定制家居行(xing)業未來?筆者(zhe)認為,以下三類企業擁有未來。

  模式一︰智能科技發力,互聯網應(ying)用領先(xian)行(xing)業

  代表企業︰尚品宅(zhai)配(pei)

  尚品宅(zhai)配(pei),2004年成立。你(ni)可(ke)以yun)鄧shi)一家家居企業,也(ye)可(ke)以yun)鄧shi)一家互聯網公司。其核心(xin)能力在于依靠(kao)軟件研發,通過計算機(ji)分析的“數據(ju)”,打通線上線下鏈條中(zhong)的信息閉環,利用IT技術攻(gong)克了用戶個性(xing)化需求的量產難(nan)題,將用戶的價值(zhi)主張與(yu)企業的生產能力結合起來。

  在進(jin)入(ru)家居行(xing)業之前(qian),尚品宅(zhai)配(pei)是(shi)一家為家居客戶、建材客戶制作室內效果圖軟件的 “門外漢”,靠(kao)著對家居定制市場敏銳的嗅覺,成功轉型為一家家居定制型企業;如今(jin),尚品宅(zhai)配(pei)積極(ji)拓展C2B模式,開啟(qi)了向電商平台的轉型。官方(fang)網絡商城“新(xin)居網”上線,以往復雜的家居生產銷售流程(cheng)就(jiu)此簡化,打造“網上預約-設計方(fang)案-簽訂合同-產品fang)淥汀鋇納釁氛zhai)配(pei)網絡售賣(mai)模式,並(bing)在第三方(fang)平台天貓開設旗艦(jian)店。“bai)雜第三方(fang)”雙(shuang)管齊下,也(ye)是(shi)基于其軟件開發優(you)勢和對互聯網深入(ru)理解。尚品宅(zhai)配(pei)正在以自己的方(fang)式實現著對yuan) 臣揖右檔牡吒病/p>

模式二︰家居工業4.0下的全(quan)屋定制

  代表企業︰班爾(er)奇

  班爾(er)奇 工業4.0變革(ge)是(shi)硬件、軟件、管理、思維(wei)方(fang)式四(si)位一體有機(ji)融合的變革(ge),是(shi)企業整體的轉換(huan)變遷,單純是(shi)一方(fang)面的升(sheng)級(ji)是(shi)無法(fa)完成工業4.0的變革(ge)的,必須(xu)在四(si)個方(fang)面協(xie)同發展,必須(xu)在四(si)個方(fang)面相互融合,高(gao)度集成。班爾(er)奇所推動的家居工業4.0正是(shi)基于這一思想,整合最先(xian)進(jin)的木(mu)加工中(zhong)心(xin)數控機(ji)床、整合國際領先(xian)的定制設計軟件和工藝生產軟件、自主開發定制家居專屬ERP系統、以工業4.0思維(wei)重構管理系統並(bing)促進(jin)管理系統與(yu)ERP軟件之間深度對接,從而實現班爾(er)奇全(quan)屋定制的工業4.0升(sheng)級(ji)。

  對于消費者(zhe)而言,班爾(er)奇工業4.0體系,實現了交huan)醺歟 換(huan)跗詿右桓鱸濾醵痰dao)一周(zhou)),質量更高(gao)(精準(zhun)數據(ju)對接,接近無差(cha)錯交huan)  zhun)確保障(zhang)質量),價格降(jiang)低ting) 謀潿ㄖ萍鄹窀gao)局面,讓(rang)定制家居走向百(bai)姓生活),從而從根本上提(ti)高(gao)了用戶滿意度。贏得了消費者(zhe)即贏得市場,相信班爾(er)奇全(quan)屋定制將走的更遠。

模式三︰深耕突破,成為標準(zhun)制定者(zhe)

  代表企業︰索菲亞

  索菲亞家居設立于2003年,主要經營定制衣(yi)櫃並(bing)開始逐步向其他配(pei)套(tao)定制家具擴展。作為國內較早涉足定制家居的企業之一,早在2001年,就(jiu)以敏銳嗅覺發現居民對衣(yi)櫃在空間布局、功能性(xing)、衣(yi)櫃風格等多方(fang)面的個性(xing)化需求與(yu)日俱增,結合成品衣(yi)櫃和手工打制衣(yi)櫃的優(you)勢,創新(xin)性(xing)地發展了定制衣(yi)櫃。索菲亞定制衣(yi)櫃因其“量ke)磯ㄗ觥 魴xing)化設計、標準(zhun)化和規模化生產”的特點,迅(xun)速佔領市場。索菲亞更側重于產品研發、工藝設計、生產數控系統打造、精細化管理、經銷渠(qu)道深化方(fang)面的積累,逐步構建其核心(xin)能力。采用“標準(zhun)件+非標件”符合生產模式,進(jin)行(xing)xin)J醬蔥xin)。核心(xin)設計系統是(shi)“設計雲”,建立可(ke)供(gong)消費者(zhe)選擇的定制產品套(tao)餐ting)  dao)良好的用戶體驗(yan)。

  在產品的nai)乒閔希 鞣蒲俏wei)繞定制衣(yi)櫃逐步延(yan)伸(shen)出“以櫃為核心(xin)”、“以收納為主題”、“以文(wen)化、時尚為內涵”的mu)乒瘛  瘛 攔瘛 喙δ芄瘛 惶騫竦畝ㄖ啤K鞣蒲羌ji)乎將所有含櫃的家居都納入(ru)了產品體系。“定制衣(yi)櫃”為核心(xin)拳頭產品,從而向“定制家居”轉型。

  結語︰隨著《中(zhong)國制造2025》的發布,必將給(gei)中(zhong)國制造業,特別是(shi)定制家居行(xing)業di)?ru)一劑強心(xin)針,工業4.0將重構消費關(guan)系和購(gou)物(wu)鏈,一場定制家居行(xing)業的商業重構即將拉開序(xu)幕。尚品宅(zhai)配(pei)、班爾(er)奇、索菲亞,定制家居未來大幕正緩(huan)緩(huan)拉開。

  特約撰稿人︰思和咨詢合伙人崔健


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編輯: 趙名揚
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